Vaya marrón, ¿no?.
Si conoces a alguien que se dedique a esto, dale un abrazo y envíale el enlace a este artículo. Lo mismo le sirve.
El sector tecnológico está que echa chispas. Salarios inflados, pocos programadores sin trabajo,…
Hace años se buscaban personas que tuviesen una carrera de ingeniería informática o telecomunicaciones.
Se acabaron.
Hace menos años se buscaban personas que tuviesen un grado superior.
Se acabaron.
Ahora se buscan personas que hayan hecho o estén haciendo un Bootcamp.
Aún quedan, pero…
Ojo, no quiero menospreciar los Bootcamps, son prácticos y enseñan el ABC de una tecnología concreta.
Pero no son la vida real. Ni te preparan para ella.
A no ser que necesites algo fácil de hacer o alguien a quien seguir formando, te toca ser creativo. Y te toca robar gente de otras empresas.
Robar esta feo. Vamos a llamarlo persuadir.
Quien quiere persuadir alguien para hacer cosas tecnológicas complicadas, acaba asaltando a «informáticos» por LinkedIn.
No se la fórmula mágica para captarlos y llevarlos a tu lado, pero sí que se cosas que los ahuyentan. Por ejemplo:
- Le escribes explicando que tienes un proyecto genial para un cliente desconocido, con unas tareas a realizar desconocidas, con un salario desconocido, y muuuchos beneficios (exacto, desconocidos).
- Le escribes alabando su conocimiento sobre una tecnología obsoleta y que no tiene ni destacada en su LinkedIn.
- Eres una empresa de las de toda la vida, clásica, y le dices que tu empresa es genial, que da muchos beneficios adicionales, que es dog friendly y que puedes crecer muchísimo. Funciona, pero no funcionará en el futuro.
Si quieres tener alguna posibilidad de contratar a un «informático» de los que reciben 8 o más ofertas al mes, solo tienes dos opciones: Ser sincero o Mentir.
Y mentir está mal.
Muy mal.
Pero no solo para la víctima. Para tu empresa también es malo porque va a aumentar la tasa de Rotación de personal.
Estas palabras, ROTACION DE PERSONAL, ponen la gallina de piel a cualquiera. Otro día hablaré de ello.
Si quieres tener alguna posibilidad, solo puedes ser sincero y coherente. Toma palabrotas.
Al final esto va de vender(te). No te asustes.
Cuando le escribas a alguien para ofrecerle un trabajo, deja clara la información básica:
- Empresa para la que trabajaría (es para ti, para un cliente, para una sub-empresa del grupo,…).
- Rango de sueldo que puedes ofrecer.
- Rol y tareas que haría (si tienes varios roles, pues todas las posibilidades).
- Equipo con el que trabajaría (gente que ya está dentro, nuevo equipo, un mix…).
- Si ofreces teletrabajo parcial o completo (o no lo ofreces).
Las otras cosas que ofreces, si son destacables y ves que le pueden interesar, las dejas para la reunión. No gastes toda la munición.
Si esto le encaja, ya puedes seguir hablando en una primera entrevista. Si no, no pierdas el tiempo. Ni el tuyo ni el suyo.
Por cierto, esa persona tiene nombre, no lo olvides. En este caso la llamaremos Marta.
En la primera entrevista con Marta, que esté alguien más que el reclutador o jefe, que esté alguien con quien trabajaría. Si tiene perfil técnico mejor.
En esta entrevista:
- Explicadle a Marta el proyecto.
- Responded a sus preguntas.
- Que hable con la persona técnica.
- Ponedla un poco a prueba. Solo un poco.
Con esto, ya tenéis suficiente. O hay buen rollo o no lo hay. O no os gusta o sí. O parece que sabe o no.
Ahora pensarás: ¿Ya está? ¿No hay más pruebas ni entrevistas?
Pues no.
Con más entrevistas vas a cansar a Marta, vas a perder tu tiempo, y tampoco tienes garantías de que filtres mejor.
Si ambas partes notáis ese hormigueo del enamoramiento, incorpora a Marta, dale una cálida bienvenida, preséntale al equipo, y dale trabajo.
Y haz una cosa más:
Ponte un recordatorio para ti mismo dentro de 1-2 meses. Algo como: ¿Me equivoqué con Marta?
Ya ves por donde voy, ¿no?
A continuación te dejo el estribillo de la canción. Grábatelo a fuego.
A esto se le llama: «Fracasa rápido, fracasa barato».
El tiempo de persuadir y contratar gente cuesta dinero y tiempo. El tiempo de más que mantienes a alguien que no encaja, también.
Acepta el fracaso, no eres un oráculo.
Pero si que puedes ser más eficiente🙂
Pues ya estamos, ahora deja la mente en blanco, y vuelve a leer el estribillo.
Espera, espera, espeeeera.
«Mi proyecto es muy complicado, alguien nuevo no puede demostrar si lo hace bien o mal solo en 1 mes o 2».
«El proyecto es nuevo, no ha ni comenzado, en 1 mes o 2 no tendremos ni todo el equipo funcionando para saber si funciona Marta».
«Mi proyecto es delicado, como le pase trabajo para probarla y me la lie, tendré un problema enorme».
«Para alguien junior 1 mes o 2 es totalmente insuficiente».
Si no son estas, tendrás otras excusas.
Haz dos cosas. Solo dos. Y repítelas hasta que se te acaben las excusas.
cosa uno.
Vuelve al Estribillo.
cosa dos.
Transforma el «No se puede» de la excusa en la pregunta «¿Cómo puedo hacerlo?». Y dale vueltas hasta que te respondas.
¡Nos vemos!
Pd. Vuelve a leer el estribillo, que sirve para la vida, y después pásate por la página para suscribirte a xgonzalez.com, también sirve para la vida.
Pd2. Un abrazo enorme si trabajas contratando informáticos/as 🙂
Pd3. Si te saltan alarmas con esto de despedir en periodo de prueba, recordarte que hablo del sector tecnológico y las personas de las que hablo son de aquellas y aquellos que están ya trabajando. Quedan excluidos, para mi: personas en riesgo de exclusión, personas que llevan mil años en la empresa (la gestión es distinta), y todos los casos raros.
Pd4. Si te ha gustado la portada, es de Scott Adams. El protagonista se llama Dilbert.